按照中国石化集团公司要求，从今年6月起，上海石化塑料产品将进入全配送的模式。旨在通过塑料产品全配送的模式，进一步优化流程，提高工作效率，大大降低整体物流成本。塑料产品进入全配送模式后，预计每月的配送量将由原来的8000吨上升到70000吨，数量的剧增给上海石化物资供应公司的配送工作带来极大的挑战。面对这项挑战，该公司没有丝毫退缩，而是迎难而上，积极应对，根据有关要求，充分利用现有资源，在2009年下半年起就已着手准备，分四步走全力做好思想准备、人员配备和机制配套，全力以赴做好塑料产品全配送的各项准备工作。
第一步是派专人收集各家采购客户联系人的联系方式以及送货地址等资料，并对所有塑料需求商、承运商的属性、信贷、采购规格、批量以及其特有需求等方面的信息，进行了全面、详细的整理和归档。第二步是派员对上海石化生产装置的情况、产能以及生产计划安排进行全方位了解，并组织相关人员对塑料产品的规格、批量、包装、容载率以及理化特性进行了学习，而后对所需采购塑料产品的规格、型号、数量进行了系统性的整理。第三步是加强与需求商、承运商的联系，定期召开对接会。交流前期准备工作事宜以及向承运商传递具体操作信息。第四步是制订有效控制管理机制，通过《车辆动态表》以及《业务完成情况表》等数据，集合先进的ERP、GPS、WMS、EMAIL等网络系统合理安排业务，布置预控措施。
离项目正式启动越来越近，该公司各项准备工作都已经临近尾声，操作流程、考核标准等都已进入具体落实阶段。 |
